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	<title>Comentarios en: Han matado al calvo de la lotería</title>
	<link>http://laruinahabitada.es/2009/02/23/han-matado-al-calvo-de-la-loteria/</link>
	<description>de La Ruina Habitada</description>
	<pubDate>Fri, 18 May 2012 23:41:43 +0000</pubDate>
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		<title>Por: Bernat Jofre, hotel Son Esteve</title>
		<link>http://laruinahabitada.es/2009/02/23/han-matado-al-calvo-de-la-loteria/#comment-350</link>
		<author>Bernat Jofre, hotel Son Esteve</author>
		<pubDate>Wed, 25 Feb 2009 07:51:31 +0000</pubDate>
		<guid>http://laruinahabitada.es/2009/02/23/han-matado-al-calvo-de-la-loteria/#comment-350</guid>
		<description>Voy a poner un ejemplo de lo que está pasando para que el señor Gallardo lo sabiamente analice. Hubo un tiempo en que los constructores quisieron diversificar riesgos. Lo que pasa es que una cosa es diversificar y otra tomar más, que es lo que ha sucedido. La cuestión es que se hicieron hoteleros. Como la diversificación no era tal, el apalancamiento de sus empresas ha sido de tales dimensiones que se han visto obligados a vender activos hoteleros. O cerrarlos en la mayoría de los casos, para no pagar al personal ni el mantenimiento del hotel en temporada baja. Hasta aquí, no descubro nada. El tema viene ahora, cuando hoteleros profesionales se interesan por dichos immuebles, normalmente mal gestionados pero bien situados, con grandes perspectivas de negocio, pues.No hablamos de soñadores: hablamos de grupos y personas con una trayectoria. Después de un tira y afloja enorme, consiguen un precio aceptable - las pretensiones de los constructores arruinados no los coloca en este mundo - y van al banco. A exponer un plan de negocio, normalmente elaborado por ellos o por la propia consultora intermediaria de la operación. Repito, hablamos de gente seria, pero necesitan cash. Si el proyecto es realmente serio, la consultora puede llegar a internediar, o gente especializada en financiación hotelera. Respuesta del mundo financiero: vuelva usted mañana, no lo vemos claro. La misma entidad que lleva las visas y amex de los hoteles del solicitante. Con años de relación a sus espaldas. Con la c/c de los empleados. 
Pues este caso se está dando en España, a día de hoy. El mismo banco que dio decenas de millones euros al constructor para comprar rústica sin valor alguno con la promesa de que revertiría en urbano sin ninguna otra garantía que el " no se preocupe, ya me he encaragado de ello" ( todos lo han hecho ) es el que niega una operación absolutamente profesional.  ¿ Y ahora, qué? En fin, ver para creer...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Voy a poner un ejemplo de lo que está pasando para que el señor Gallardo lo sabiamente analice. Hubo un tiempo en que los constructores quisieron diversificar riesgos. Lo que pasa es que una cosa es diversificar y otra tomar más, que es lo que ha sucedido. La cuestión es que se hicieron hoteleros. Como la diversificación no era tal, el apalancamiento de sus empresas ha sido de tales dimensiones que se han visto obligados a vender activos hoteleros. O cerrarlos en la mayoría de los casos, para no pagar al personal ni el mantenimiento del hotel en temporada baja. Hasta aquí, no descubro nada. El tema viene ahora, cuando hoteleros profesionales se interesan por dichos immuebles, normalmente mal gestionados pero bien situados, con grandes perspectivas de negocio, pues.No hablamos de soñadores: hablamos de grupos y personas con una trayectoria. Después de un tira y afloja enorme, consiguen un precio aceptable - las pretensiones de los constructores arruinados no los coloca en este mundo - y van al banco. A exponer un plan de negocio, normalmente elaborado por ellos o por la propia consultora intermediaria de la operación. Repito, hablamos de gente seria, pero necesitan cash. Si el proyecto es realmente serio, la consultora puede llegar a internediar, o gente especializada en financiación hotelera. Respuesta del mundo financiero: vuelva usted mañana, no lo vemos claro. La misma entidad que lleva las visas y amex de los hoteles del solicitante. Con años de relación a sus espaldas. Con la c/c de los empleados.<br />
Pues este caso se está dando en España, a día de hoy. El mismo banco que dio decenas de millones euros al constructor para comprar rústica sin valor alguno con la promesa de que revertiría en urbano sin ninguna otra garantía que el &#8221; no se preocupe, ya me he encaragado de ello&#8221; ( todos lo han hecho ) es el que niega una operación absolutamente profesional.  ¿ Y ahora, qué? En fin, ver para creer&#8230;</p>
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		<title>Por: Fernando Terán, Balneario de Solares</title>
		<link>http://laruinahabitada.es/2009/02/23/han-matado-al-calvo-de-la-loteria/#comment-349</link>
		<author>Fernando Terán, Balneario de Solares</author>
		<pubDate>Tue, 24 Feb 2009 17:33:58 +0000</pubDate>
		<guid>http://laruinahabitada.es/2009/02/23/han-matado-al-calvo-de-la-loteria/#comment-349</guid>
		<description>Ante una exposición tan acertada, solo puedo estar de acuerdo, pero no nos olvidemos afortunadamente "no están todos los que son, ni son todos los que están". Hay una regla no escrita, que no se molestan en explicar a los alumnos de las Escuelas de Negocios y Universidades que dice que una empresa hay que gestionarla como si siempre estuviéramos en crisis, lo cuál a mí entender aparte de ser un acierto es un excelente consejo. Posiblemente el soplo del calvo ó de quién sea se lleve por delante el árbol que aparentemente tiene porte de sano, pero que sus raíces están al aire  y cae cuando menos te lo esperas y sin embargo no puede con el árbol que tiene sus raíces bien agarradas a la tierra: siempre las tempestades terminan llevándose a los más débiles.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ante una exposición tan acertada, solo puedo estar de acuerdo, pero no nos olvidemos afortunadamente &#8220;no están todos los que son, ni son todos los que están&#8221;. Hay una regla no escrita, que no se molestan en explicar a los alumnos de las Escuelas de Negocios y Universidades que dice que una empresa hay que gestionarla como si siempre estuviéramos en crisis, lo cuál a mí entender aparte de ser un acierto es un excelente consejo. Posiblemente el soplo del calvo ó de quién sea se lleve por delante el árbol que aparentemente tiene porte de sano, pero que sus raíces están al aire  y cae cuando menos te lo esperas y sin embargo no puede con el árbol que tiene sus raíces bien agarradas a la tierra: siempre las tempestades terminan llevándose a los más débiles.</p>
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		<title>Por: José Antonio Higueras, hotel La Alquería</title>
		<link>http://laruinahabitada.es/2009/02/23/han-matado-al-calvo-de-la-loteria/#comment-347</link>
		<author>José Antonio Higueras, hotel La Alquería</author>
		<pubDate>Tue, 24 Feb 2009 14:51:09 +0000</pubDate>
		<guid>http://laruinahabitada.es/2009/02/23/han-matado-al-calvo-de-la-loteria/#comment-347</guid>
		<description>Si tan solo nos centramos en el cash flow se nos quedan cojos todos los balances... Supongo que, según me explica mi gestor, el cash flow es una de las variables importantes pero no el único y, ni mucho menos, el definitivo e irrefutable. Además, por lo que veo, entiendes mucho más que yo de contabilidad.

No hay empresa en este país que no dependa de los bancos (con tener un datáfono ya la has liado...). Además la relación es bidireccional ya que, en buena medida, ellos dependen de que movamos pasta y, cuando nos haga falta, se la pidamos.

Creo que este año está siendo muy bueno de nieve, por suerte para vosotros y peor para nosotros los del interior, pero si un año viene flojico, como el anterior ¿Dependéis, además del flujo de caja, del hombre del tiempo o de las rogativas del pater para que nieve, no se rompan los cañones y haga frío para que agarre la artificial?

O lo mismo, es probable, igual hay que ir a hablar con nuestro "colega" en el banco... a ver que se puede hacer...

No existe un único parámetro "... y punto" y, para complicarlo todavía más, como acabo de ejemplificar con el temido asunto nieve, muchos no tienen absolutamente nada que ver con nuestros amados-odiados banqueros.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Si tan solo nos centramos en el cash flow se nos quedan cojos todos los balances&#8230; Supongo que, según me explica mi gestor, el cash flow es una de las variables importantes pero no el único y, ni mucho menos, el definitivo e irrefutable. Además, por lo que veo, entiendes mucho más que yo de contabilidad.</p>
<p>No hay empresa en este país que no dependa de los bancos (con tener un datáfono ya la has liado&#8230;). Además la relación es bidireccional ya que, en buena medida, ellos dependen de que movamos pasta y, cuando nos haga falta, se la pidamos.</p>
<p>Creo que este año está siendo muy bueno de nieve, por suerte para vosotros y peor para nosotros los del interior, pero si un año viene flojico, como el anterior ¿Dependéis, además del flujo de caja, del hombre del tiempo o de las rogativas del pater para que nieve, no se rompan los cañones y haga frío para que agarre la artificial?</p>
<p>O lo mismo, es probable, igual hay que ir a hablar con nuestro &#8220;colega&#8221; en el banco&#8230; a ver que se puede hacer&#8230;</p>
<p>No existe un único parámetro &#8220;&#8230; y punto&#8221; y, para complicarlo todavía más, como acabo de ejemplificar con el temido asunto nieve, muchos no tienen absolutamente nada que ver con nuestros amados-odiados banqueros.</p>
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		<title>Por: Fernando Iranzo, hotel Santa Cristina</title>
		<link>http://laruinahabitada.es/2009/02/23/han-matado-al-calvo-de-la-loteria/#comment-345</link>
		<author>Fernando Iranzo, hotel Santa Cristina</author>
		<pubDate>Tue, 24 Feb 2009 09:17:52 +0000</pubDate>
		<guid>http://laruinahabitada.es/2009/02/23/han-matado-al-calvo-de-la-loteria/#comment-345</guid>
		<description>Bueno, por fin los negocios valdrán el valor actual de los flujos de caja generados, y punto. Y los hoteles igual. Lo que importa es generar flujos de caja positivos y el que no pueda hacerlo tendrá que cerrar, ya no le sostendrá el negocio el banco.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bueno, por fin los negocios valdrán el valor actual de los flujos de caja generados, y punto. Y los hoteles igual. Lo que importa es generar flujos de caja positivos y el que no pueda hacerlo tendrá que cerrar, ya no le sostendrá el negocio el banco.</p>
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		<title>Por: José Antonio Higueras, hotel La Alquería</title>
		<link>http://laruinahabitada.es/2009/02/23/han-matado-al-calvo-de-la-loteria/#comment-344</link>
		<author>José Antonio Higueras, hotel La Alquería</author>
		<pubDate>Mon, 23 Feb 2009 21:02:38 +0000</pubDate>
		<guid>http://laruinahabitada.es/2009/02/23/han-matado-al-calvo-de-la-loteria/#comment-344</guid>
		<description>El problema no es que los bancos ya no nos soplen, o susurren, amorosamente al oído, es que nos han soplado toda la pasta en unos intereses que, gracias al sr. Trichet, ayudaron a engordar sus arcas en estos últimos laaaargos meses por un supuesto miedo a la inflación... (Por cierto... ¿Alguien ha oído algo de el en los últimos meses? Yo no. Lo mismo le han invitado a callarse)

Total que ahora tenemos deflación, crecimiento cero, crisis y miedo, además de un montón menos de pasta en nuestras cuentas (corrientes, de crédito... qué más da...)

Estoy de acuerdo que hubo demasiada alegría "¿Quién se iba a imaginar esto?" se mesan los cabellos nuestros banqueros mientras cuentan sus beneficios (...mira, esos si que les crecen año tras año...) pero de ahí a presuponer que NADIE va a devolver la pasta...

Este es un oficio muy vocacional y, por lo que me toca, no se si me gustaría que Pablo, 23 meses tiene el heredero, se dedicara a esto. Pero si en tres años hemos conseguido beneficios (aunque ridículos) y la curva de progresión en facturación y visitas es ascendente, no entiendo porqué nos debe ahogar la postura de todo el gremio de la banca que no solo nos aprieta a los endeudados hosteleros sino también a nuestros posibles clientes.

Ellos, dicen, tienen miedo y lo hacen por nuestro bien (el de la sociedad de mercado, supongo...).

Nosotros a lo nuestro, que no es solo devolverles religiosamente la pasta, sino trabajar cada día un poco mas y mejor.

¡¡¡Como me toque una primitiva les cancelo la hipoteca y que se jo...!!!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>El problema no es que los bancos ya no nos soplen, o susurren, amorosamente al oído, es que nos han soplado toda la pasta en unos intereses que, gracias al sr. Trichet, ayudaron a engordar sus arcas en estos últimos laaaargos meses por un supuesto miedo a la inflación&#8230; (Por cierto&#8230; ¿Alguien ha oído algo de el en los últimos meses? Yo no. Lo mismo le han invitado a callarse)</p>
<p>Total que ahora tenemos deflación, crecimiento cero, crisis y miedo, además de un montón menos de pasta en nuestras cuentas (corrientes, de crédito&#8230; qué más da&#8230;)</p>
<p>Estoy de acuerdo que hubo demasiada alegría &#8220;¿Quién se iba a imaginar esto?&#8221; se mesan los cabellos nuestros banqueros mientras cuentan sus beneficios (&#8230;mira, esos si que les crecen año tras año&#8230;) pero de ahí a presuponer que NADIE va a devolver la pasta&#8230;</p>
<p>Este es un oficio muy vocacional y, por lo que me toca, no se si me gustaría que Pablo, 23 meses tiene el heredero, se dedicara a esto. Pero si en tres años hemos conseguido beneficios (aunque ridículos) y la curva de progresión en facturación y visitas es ascendente, no entiendo porqué nos debe ahogar la postura de todo el gremio de la banca que no solo nos aprieta a los endeudados hosteleros sino también a nuestros posibles clientes.</p>
<p>Ellos, dicen, tienen miedo y lo hacen por nuestro bien (el de la sociedad de mercado, supongo&#8230;).</p>
<p>Nosotros a lo nuestro, que no es solo devolverles religiosamente la pasta, sino trabajar cada día un poco mas y mejor.</p>
<p>¡¡¡Como me toque una primitiva les cancelo la hipoteca y que se jo&#8230;!!!</p>
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